ウェビナー概要

評価制度を見直す、管理職研修を実施する、従業員サーベイをもとに改善に取り組む。

施策を進めるなかで、「現場にどのような変化が生まれたのか」「組織や事業にとって、どんな意味があったのか」を、どう捉え、伝えればよいか迷うことはありませんか。

人事施策の成果は、実施回数や参加率だけでは捉えきれません。一方で、売上などの事業成果だけを見ても、施策がどう役立ったかは分かりにくいものです。その間にある社員や管理職の行動、現場の仕事の進め方に目を向けることが、取り組みを振り返る手がかりになります。

本ウェビナーでは、人事施策を単独の取り組みとして捉えるのではなく、事業・組織の課題や目指す姿と結びつけて考えます。施策を通じてどのような行動や現場の変化を後押しし、それが事業にどうつながるのかを捉える視点をご紹介します。

自社の施策が何を変えるためのものなのか、実施後に何を確かめたいのか。取り組みの目的や期待する変化を整理し、経営者や現場の責任者と話し合うためのヒントをお届けします。

本ウェビナーで持ち帰れること

・事業・組織の課題と、人事施策の目的をつなげて整理する視点
・施策の実施後に、社員や管理職のどのような変化を確かめるかという考え方
・人事施策の目的や期待する変化を、経営者や現場と話し合うためのヒント

こんな方におすすめ 

・人事施策の目的や成果を、経営者や現場に分かりやすく伝えたい方
・制度や研修を通じて、どのような行動の変化を目指すか整理したい方
・次の施策を考える前に、自社の組織課題や優先順位を見直したい方

人事責任者の方も、担当者の方も、それぞれの立場から日々の仕事を捉え直す機会としてご参加ください。

参加特典

・ウェビナー投影資料
※アンケートにご回答いただいた方へプレゼント

プログラム

タイトル： その人事施策は、組織と事業の何を変えるのか？  ―人事の取り組みと、現場の変化・事業成果をつなげて考える
開催日時：2026年11月18日(水)　12:00－13:00 
開催形式：オンライン（Zoom）※本ウェビナーはアーカイブ配信はございません
参加費：無料（事前申込制）

詳細・お申し込みはこちら

スピーカー

HRコンサルティング部
　五十嵐　祐幸（いがらし　ゆうこう）
（略歴）​​​​​​
人事制度設計・人材開発を専門とするコンサルティングファームを経て、複数の事業会社で人事責任者を歴任。
現場に深く入り込み信頼関係を構築しながら、「人の心に火をつける」組織づくりに取り組む。
国家資格キャリアコンサルタントほか複数資格を保有。

　HRコンサルティングサービス紹介サイト

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皆様のご参加を心からお待ち申し上げております。
本件についてご不明な点等ございましたら、お気軽にお問い合わせください。

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